| Система стратегического планирования |
| 1. | Интерактивная схема стратегического планирования включает три фазы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 2. | Различают основные схемы внутрифирменного планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 3. | Централизованная схема стратегического планирования характерна для фирм: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 4. | Главной целью стратегического анализа внешней среды фирмы является: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 5. | Критические факторы успеха в изменяющихся уровнях нестабильности: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 6. | Указать, насколько важно четко определить генеральную цель: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 7. | Миссия организации это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 8. | Значение правильного определения генеральной цели можно оценить в денежном выражении: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 9. | Связь между генеральной целью организации и ее текущими целями выражается: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 10. | Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 11. | Специфические (локальные) принципы стратегического планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 12. | Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения: 1. анализ внешней и внутренней среды; 2. миссия; 3. цели; 4. план реализации стратегии; 5. контроль и анализ выполнения стратегического плана; 6. определение стратегических альтернатив; 7. реализация стратегии; 8. выбор стратегии узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 13. | Основные виды систем стратегического планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 14. | Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 15. | Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 16. | Децентрализованная схема стратегического планирования применима для: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 17. | Служба стратегического планирования на предприятии создается для: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 18. | Процесс стратегического планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 19. | Система стратегического планирования должна содержать: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 20. | Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 21. | Различают модели выработки стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 22. | Миссия фирмы это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 23. | Цели должны удовлетворять следующим требованиям: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 24. | При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 25. | Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 26. | Методы стратегического исследования внешней среды фирмы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 27. | Иное название глобальной стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 28. | Иные названия продуктово-рыночной стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 29. | Первым шагом при осуществлении стратегии фокусирования является: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 30. | Выберите верное утверждение: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 31. | Правила, по которым фирма устанавливает отношения и процедуры узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 32. | Для видовой стратегии выберите верное утверждение относительно придания продукту отличительных свойств: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 33. | Выделяют четыре основных вида стратегии роста: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 34. | Это философия и предназначение, смысл существования организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 35. | Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 36. | Содержание миссии отражает узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 37. | Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации оказывают интересы следующих групп людей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 38. | К элементам миссии организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 39. | Вид миссии: узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей, причины возникновения и смысла существования предприятия узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 40. | Вид миссии: широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, дающее хотя бы в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношениях с потребителями и партнерами узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 41. | Вид миссии: может быть построена на основе как продуктового, так и рыночного определения бизнеса компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 42. | К характеристике целей фирмы относятся (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 43. | Классификация целей по признаку содержание деятельности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 44. | Классификация целей по признаку функциональности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 45. | Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 46. | Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 47. | Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 48. | Характеристика ближнего окружения организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 49. | Факторы анализа дальнего окружения фирмы узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 50. | Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 51. | Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя социальную компоненту внешней среды узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 52. | Характеристика технологической компоненты внешней среды узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 53. | Факторы анализа непосредственного окружения организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 54. | Характеристика важности анализа покупателей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 55. | Характеристика PEST-анализа узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 56. | Вид стратегического анализа, при котором поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные, технологические, экономические, политические узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 57. | Вид стратегического анализа, при проведении которого четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние; поэтому для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем, кроме одной, ключевым позициям или факторам находится в нейтральном состоянии и только по одному фактору – в сильном состоянии узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 58. | Характеристика SWOT-анализа узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 59. | К сильным сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 60. | К сильным сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 61. | К слабым сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 62. | К слабым сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 63. | К рыночным возможностям организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 64. | К рыночным возможностям организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 65. | К рыночным угрозам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 66. | К рыночным угрозам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 67. | Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 68. | Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 69. | Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 70. | Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 71. | Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 72. | Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 73. | Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 74. | Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 75. | Поля матрицы угроз, при попадании в котроые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 76. | Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 77. | Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 78. | Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 79. | Стратегические альтернативы развития компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 80. | Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 81. | Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 82. | Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
|
Здравствуйте, гость!